编者按：作为我国对外开放前沿与科技创新高地，苏州集聚近4000家规上外资企业，其中近七成布局研发机构。2024年，苏州首次出台专项政策，支持外资企业建设研究院；截至2025年底，已累计立项建设32家外资及港澳台研究院。这些外资企业正完成从中国“生产车间”到全球“创新大脑”的深刻转型，深度参与并引领国内外行业技术变革。耐世特汽车、嘉盛半导体、博世汽车等正是其中的典型代表。我们通过实地走访调研，系统梳理外资研发机构在苏州的发展实践，并总结其融入苏州创新体系路径。本期，一起走进赛诺菲中国研究院。

 

看这里如何实现

从“适应性研发”到“源头创新动力”的跃升

赛诺菲，全球领先的创新医药健康企业，自改革开放初期进入中国以来，始终是跨国企业本土化发展的见证者与参与者。

随着中国创新生态的成熟与全球研发格局的调整，赛诺菲将研发战略升级为“本土研发为全球赋能”，重点布局基础性研究与面向全球需求的前瞻性技术研发，核心标志是赛诺菲中国研究院（SIBR）的成立。

聚焦“从0到1” ，锚定前沿技术研发

在苏州，外资企业的研发角色正在转变：外资企业从适应性研发转向基础研究与全球性创新。赛诺菲正是这一模式的杰出代表。SIBR锚定肿瘤、免疫和炎症三大全球高发且未被充分攻克的领域，专注于基础性研究   与早期技术研发。这种“向前瞻性技术研发领域拓展”的模式，为苏州注入了宝贵的“源头创新动力”。SIBR致力于探索“从0到1”的突破，其开发的“自成管线产品”（pipeline-in-a-product）——一种能影响多疾病通路的分子，有望实现“一药多用途”的颠覆性成果。这种聚焦未来产业制高点的研发策略，不仅为本土创新提供了顶尖的技术参照与路径启发，更推动苏州创新体系从“跟跑”向“领跑”转型。

构建协同网络，深度链接本土创新生态

SIBR的融入，并非单向的技术输入，而是深度的生态共建。研究院充分发挥跨国企业的平台优势，积极构建链接产学研用的协同研发网络。在基础研究端，SIBR与苏州本地及国内重点高校、中科院系统优势学科团队紧密合作，联合开展基础生物学机制研究，将全球视野与本土智慧相结合。在技术转化端，与国内医药龙头企业共建技术攻关平台，推动前沿技术的产业化验证。同时，通过建立本地合同研究组织（CROs）网络，SIBR有效整合了区域内的临床资源，形成了“基础研究－技术开发－临床验证”的高效闭环，显著提升了创新转化的效率。这种深度融合的模式，使赛诺菲的全球研发网络与苏州的本土创新资源实现了同频共振。

培育本土力量，打造全球研发“中国引擎”

人才是创新的核心。SIBR将本土化人才战略作为其深度融入苏州创新体系的关键一环。目前，SIBR已拥有一支50余人的高水平研发团队，全部成员均可使用中文作为工作语言，确保了与本土研发场景的深度适配。此外，SIBR还设立“优秀青年人才奖励基金”和“高校奖学金”，与国内顶尖高校合作，共同培养医药领域的后备人才。通过鼓励员工参与国际学术交流，SIBR正在培育一批兼具本土实践与全球视野的复合型人才。这支“中国力量”不仅为赛诺菲的全球研发贡献智慧，更将中国本土人才对疾病格局的独到洞察融入全球研发版图，加速基础研究向临床转化，让“本土创新，全球共享”成为现实。

 

SIBR在苏州的深耕，其技术外溢效应正持续释放。通过启动新型抗肿瘤药物研发项目，聚焦靶向治疗领域的前沿靶点研究，SIBR不仅提升了自身的创新能力，也带动了区域内相关产业链的技术升级。从上游的基础研究合作，到中游的技术开发验证，再到下游的临床试验，SIBR与苏州的创新生态紧密相连，有效带动了整体产业技术水平的提升。通过上下游合作，促进产业协同发展，赛诺菲正以其前瞻性的研发实践，为苏州建设世界一流的生物医药产业创新高地贡献着重要力量。