标杆参访

走进西门子 解码百年企业数智化转型之道

百年基业，创新为基。第一天下午，学员们走进西门子智能制造（成都）创新中心，开启沉浸式参访学习，全方位感受智能制造前沿技术与实践成果，深度拆解百年企业创新与数智化转型密码。

在专题分享《西门子创新体系与AI战略》中，刘峰老师以西门子178年发展历程为脉络，深度解析这家百年企业穿越经济与技术周期的核心逻辑。围绕创新体系构建、AI战略落地、制造业数智化转型三大核心展开讲解，提出西门子以“OneTechCompany”为核心定位，通过“外推法（预判产品未来演化）+繁衍法（创造新场景新产物）”构建创新体系，由中央研究院把控技术路线；针对AI战略，强调其是制造业第五次工业革命核心，西门子将AI与数字孪生、工业元宇宙融合，打造工业基础模型（IFL），以“高绩效员工+数字化员工”双体系推动AI规模化落地，为学员企业数智化转型提供标杆思路。

大咖授课

精研财务价值创造创造底层逻辑

北京大学光华管理学院陆正飞教授带来《财务管理与价值创造：十大关系与管控办法》，以企业长期价值创造为核心，为学员搭建兼具理论高度与实战指导性的财务管理体系，含金量十足。

跳出传统“算账”思维，将财务与企业战略、业务发展深度绑定，厘清利润与价值、销售、费用、现金流等核心关系，打破“赚钱即价值”“成本越低越好”等认知误区，明确企业价值本质在于未来现金流预期，财务的核心是平衡短期收益与长期发展。

陆教授聚焦预算管理、战略成本管理、负债与投资风险管理四大实操模块，分享科学落地方法：以预算实现资源统筹与目标管控，以战略成本谋求长期竞争优势，以负债平衡税盾效应与风险，以投资风控规避决策陷阱。

课程贯穿“全局战略观”与“长期动态思维”，强调财务需深度融入业务，用专业视角赋能决策，在把控风险的前提下实现企业价值持续增长，为科创企业管理者提供了清晰的价值提升路径。

展厅实地参访环节，学员们近距离观摩数字孪生、工业软件、AI落地等全场景技术应用与核心设备，直观感受数智化技术对产业升级的赋能价值，将课堂理论与实地实践深度结合。