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专访欧洲知名TTO负责人：如何激励技术经理人

2023-02-16 来源：技术转移与技术经理人作者：技术转移与技术经理人

近年来，技术转移行业对于如何激励、奖励技术经理人出台不少政策，例如高校院所对于其技术经理人服务成果转化项目的收益给予一定比例的分享（一般不超过10%），又例如相关地方会根据技术经理人促成本区域的技术交易给予1%－2%的奖励。从落实情况来看，前者略有难度，后者一般来说能有较好的实施。对于技术经理人，应该如何激励？欧洲大学TTO是怎么做的呢？带着这个问题，IPTTO技术转移平台联系欧洲某知名大学TTO负责人A博士，进行专题探讨。

问：对于技术经理人的激励，一般有哪几种激励形式？

技术经理人可以通过以下几种方式得到激励：

1、在经济收益上的奖励。他们的薪水与绩效挂钩，或者他们服务成功一项技术转移交易，可获得一定比例奖励。

2、个人协作网络的创立，在具体项目中成为重要一员所带来的能力上的、资源上的获得。

3、促进技术转移，技术的商业化应用对于国家或者地方经济作出贡献，从而带来的精神激励。

问：激励技术经理人有没有需要考虑的约束因素

技术经理人完成一项技术转移项目，是需要跟不同部门的同事合作的。如果一个项目的成功给予单个技术经理人过多的奖励，会影响他与其他部门（相关环节）同事的关系。

同时，一个技术经理人可能服务很多个科研团队，而如果其中只有一两个项目取得巨大成功，而技术经理人获得巨大奖励，那么其他还未成功的科研团队对于这个技术经理人可能也会产生误解。

问：什么样的激励对于技术经理人是最有效的？

不妨这么理解，其实对于技术经理人来说，最强大的激励并不是经济上的奖励收益，而是智力、经验上的收获。

技术经理人与极富创造力的科学家合作，将创新转化为产品，这本身是一件很自豪的事情。与此同时，技术经理人利用自身能力，链接学术、产业、金融等不同领域，实现某种创新、形成某种产品，在这个过程中收获的知识能力和经验机会，对于技术经理人职业发展都是有巨大帮助的。

同时，TTO对于技术经理人提供持续的专业培训、项目锻炼、更多的行业交流机会，也是一种激励。

来源：技术转移与技术经理人

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